面临困境,尝试了新销售模式,恭请指教 叶成荫
各药业公司对老批号产品联苯苄唑拒绝购进,新品的季度销售眼看完不成,无颜见江东父老怎么办?我只好被迫对终端销售模式进行新的尝试。
自行从商业公司购买了滞销的老批号联苯苄唑,在原先联系好的定点药店取消购进后,直接到辖区内的其它药店进行推销。通过到药店进行销售,配合促销品的发放,最终在一天时间内将老批号的药品销售完,居然完成了当月的销量任务。
尽管完成了销售指标,又尝试了新的对终端销售模式,但很多困惑和困难依然无法消除:单体药店进货需大量首营手续,药店宁可不经销也不肯从流通公司进货的情况,绝大部分药店需要销售员的销售委托书;公司在促销费用的使用和申报上有严格规定,我这么做行吗?各地区怎么能结合自身情况既遵守公司规定,又灵活使用促销费用,进而推动区域实现销售?请各前辈多多指教。
联苯的费用其实公司放得很开,只要在规定的费用内可以自由支配,但周未时要在办事处做个促销备案就行了,操作模式方面就要根据当地市场情况,和机会制定有效方案(如下有6种方案供参考),至于终端要求委托书,或许是对我们拒绝的理由,尽量避其锋芒,寻找突破口。
1、通过客情关系让客户断四环销通用 2、寻找订货会 3、蹋蹋实实做些重点终端(最好能有车销的机会) 4、增加分销商数量 5、更换有新意的促销品 6、利用好经销商资源
六种方法充分体现了分销的精髓! 如何用好它们,在什么样的市场,针对什么样的客户使用哪一种方式最合适最有效, 是我们一线销售人员应该重点考虑的, 切勿眉毛胡子一把抓,一招鲜吃遍天。
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